تعزيز القيادة والحوكمة وإدارة المخاطر في المنظمات غير الربحيةالقيادة والإدارة

00447455203759 كود الدورة: AC/2026/AD9

معلومات الدورة

المقدمة

تعمل المنظمات غير الربحية في بيئات معقدة ومتغيرة تتطلب مستويات عالية من القيادة الفعّالة والحوكمة الرشيدة وإدارة المخاطر لتحقيق أهدافها المجتمعية بشكل مستدام. وعلى عكس المؤسسات الربحية، تواجه هذه المنظمات تحديات خاصة تتمثل في محدودية الموارد، وتعدد أصحاب المصلحة، وضرورة الالتزام بالمعايير التنظيمية والأخلاقية.

تقدم هذه الدورة إطارًا عمليًا متكاملًا يهدف إلى تطوير قدرات القيادة، وتعزيز أنظمة الحوكمة، وتطبيق ممارسات فعّالة لإدارة المخاطر داخل المنظمات غير الربحية، بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي وتعزيز الأثر الاجتماعي المستدام.

أهداف الدورة

بنهاية هذه الدورة، سيكون المشاركون قادرين على:

· فهم التحديات القيادية والتنظيمية الخاصة بالمنظمات غير الربحية.

· تعزيز أطر الحوكمة وتحسين أداء مجالس الإدارة.

· تحديد وتقييم المخاطر في بيئات العمل غير الربحية.

· تطوير استراتيجيات فعّالة لإدارة المخاطر.

· تعزيز الشفافية والمساءلة وبناء الثقة مع أصحاب المصلحة.

· تطبيق ممارسات قيادية استراتيجية لتحقيق الأهداف المؤسسية.

الفئة المستهدفة

تم تصميم هذه الدورة لـ:

· القيادات التنفيذية في المنظمات غير الربحية.

· أعضاء مجالس الإدارة والأمناء.

· مديري البرامج والمشاريع في الجمعيات والمؤسسات الخيرية.

· المتخصصين في الحوكمة والمخاطر والامتثال.

· العاملين في القطاع العام أو المنظمات ذات الأثر المجتمعي.

محتوى الدورة

الوحدة الأولى: القيادة في المنظمات غير الربحية

· دور القيادة ومسؤولياتها في السياق غير الربحي.

· الفرق بين القيادة في القطاع الربحي وغير الربحي.

· تطوير أساليب قيادة قائمة على الرسالة والأثر المجتمعي.

· بناء القدرات القيادية والتخطيط للتعاقب الوظيفي.

· مواءمة القيادة مع رؤية المنظمة وأهدافها الاستراتيجية.

الوحدة الثانية: أطر الحوكمة وفعالية مجالس الإدارة

· مبادئ الحوكمة الرشيدة في المنظمات غير الربحية.

· أدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة واللجان.

· تصميم الهياكل التنظيمية والسياسات الحاكمة.

· تعزيز أداء المجلس وتحسين عمليات اتخاذ القرار.

· ضمان الالتزام الأخلاقي والتنظيمي.

الوحدة الثالثة: إدارة المخاطر في المنظمات غير الربحية

· تحديد المخاطر الاستراتيجية والتشغيلية والمالية والسمعة.

· منهجيات تقييم المخاطر وتحديد أولوياتها.

· تطوير استراتيجيات فعّالة للتخفيف من المخاطر.

· دمج إدارة المخاطر ضمن التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.

· المراقبة المستمرة للمخاطر ومراجعتها.

الوحدة الرابعة: الشفافية والمساءلة وإشراك أصحاب المصلحة

· تعزيز الشفافية في الأنشطة المالية والتشغيلية.

· بناء أنظمة فعّالة للمساءلة الداخلية.

· تعزيز الثقة مع المانحين والمستفيدين وأصحاب المصلحة.

· تطوير استراتيجيات فعّالة للتواصل والتفاعل.

· تطبيق أفضل الممارسات في التقارير والإفصاح.

الوحدة الخامسة: الاستدامة والأداء والأثر المؤسسي

· قياس الأداء وتقييم الأثر الاجتماعي.

· تطوير استراتيجيات مستدامة للتمويل وإدارة الموارد.

· التخطيط الاستراتيجي لتحقيق النمو والاستدامة.

· تعزيز ثقافة التعلم المؤسسي والتحسين المستمر.

· التكيف مع التغيرات وتعزيز مرونة المنظمة.